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設(shè)計和構(gòu)建一個具有高度彈性的數(shù)據(jù)中心費用高昂，而數(shù)據(jù)中的宕機損失也是如此。來自波洛蒙研究所的數(shù)據(jù)表明，數(shù)據(jù)中心的每次中斷平均成本從2010年的50萬美元增加到2016年的70多萬美元，增長了38％。

然而，波洛蒙研究所的“數(shù)據(jù)中心停機成本”報告顯示，停機的最高成本可能高達240萬美元。而最近發(fā)生的一些數(shù)據(jù)中心停運事件的損失更為慘重，例如航空行業(yè)的數(shù)據(jù)中心設(shè)施，損失的費用可能會更高，估計有數(shù)千萬美元之巨。

對中斷事件進行調(diào)查

鑒于直接的財務(wù)損失和聲譽受到損害這些后果，發(fā)生數(shù)據(jù)中心中斷的公司通常要進行徹底的調(diào)查。雖然有些企業(yè)可能將事情的真相隱藏起來，但有些企業(yè)通過聘請第三方機構(gòu)的專家來處理這個過程。引入第三方服務(wù)的好處是，企業(yè)的數(shù)據(jù)中心設(shè)施或IT團隊可能沒有資源或技能水平進行深入調(diào)查，同時還要在業(yè)務(wù)中斷之后恢復(fù)服務(wù)。

在一些情況下，企業(yè)的內(nèi)部人員也可能試圖轉(zhuǎn)移責(zé)任或混淆事故的原因，特別是人為錯誤這一因素。如果沒有嚴格的調(diào)查和報告程序，那么中斷事件還會有再次發(fā)生的可能性。

調(diào)查表明，數(shù)據(jù)中心中斷主要是設(shè)施問題而不是IT的相關(guān)因素，企業(yè)的一種選擇是求助特定的機械和電氣（M＆E）工程服務(wù)團隊解決。例如，如果中斷事件涉及廠家的設(shè)備，將需要數(shù)據(jù)中心技術(shù)供應(yīng)商到達現(xiàn)場進行處理。

行業(yè)專家Steve Carlini表示：“如果用戶的數(shù)據(jù)中心發(fā)生災(zāi)難性的中斷事件，我們將有一個專門處理這個問題的流程。這有點像汽車制造商在事故發(fā)生后立即著手處理，我們將在中斷事件發(fā)生后將技術(shù)團隊派往現(xiàn)場，并開始進行深入調(diào)查研究�！�

英國數(shù)據(jù)中心工程服務(wù)專家Future技術(shù)公司也提供了類似的服務(wù)，但其調(diào)查范圍更為廣泛。該公司首席執(zhí)行官JamesWilman表示：“我們進入業(yè)務(wù)中斷的數(shù)據(jù)中心以確定故障根源，并且在許多情況下，可以通過解決方案解決數(shù)據(jù)中心或受到影響的基礎(chǔ)設(shè)施遇到的問題，以避免發(fā)生類似的事件�！�

企業(yè)對于數(shù)據(jù)中心中斷調(diào)查的需求不斷增加。Wilman說，“在過去一年里，我們已經(jīng)完成了五到六個這樣的調(diào)查，這些數(shù)據(jù)中心的容量為1到5MW。”

行業(yè)專家Carlini表示，隨著數(shù)據(jù)中心的規(guī)模越來越大，對中斷事件調(diào)查的需求也越來越大。特別是電弧閃光（危險放電）事件的數(shù)量有所增加，調(diào)查工作需要專門培訓(xùn)的人員和設(shè)備來進行。

Carlini表示，“數(shù)據(jù)中心的規(guī)模要比過往大得多，而對于設(shè)備器件的要求也就更高。例如，中小規(guī)模的數(shù)據(jù)中心可以采用普通規(guī)格的斷路器，數(shù)據(jù)中心設(shè)施管理人員可以簡單地重置跳閘的斷路器。而對于規(guī)模非常大的數(shù)據(jù)中心，這種操作必須是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)人士才能實施，因為其斷路器的規(guī)格更高，會產(chǎn)生更大的電弧。”

雖然數(shù)據(jù)中心中斷停機的最終根源可能與機電設(shè)備相關(guān)，但確定其根本原因的過程往往始于IT設(shè)備。

Wilman說：“調(diào)查團隊可能從服務(wù)器或IT設(shè)備中的實際組件開始著手，他們將確定這些組件是什么，這些組件受到影響的原因是什么，然后回到電源鏈，直到發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致事件發(fā)生的原因�！�

可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)中心停機的因素有多種。根據(jù)Ponemon研究所的調(diào)查報告，2016年數(shù)據(jù)中心中斷的主要原因是供電系統(tǒng)的問題，尤其是UPS故障。人為錯誤是第二個主要原因，其次是冷卻系統(tǒng)或水冷系統(tǒng)，還有與天氣有關(guān)的事故，以及發(fā)電機故障等。根據(jù)研究表明，IT設(shè)備故障僅占中斷事故的4%。

美國的Tier Ⅲ級數(shù)據(jù)中心中斷分布圖

數(shù)據(jù)中心中斷的多重原因

然而在實踐中，得出一個具體原因可能是一個挑戰(zhàn)。事實上，數(shù)據(jù)中心的中斷可能是各種問題的連鎖反應(yīng)。

“例如，一臺老化的設(shè)備發(fā)生故障，但是由于系統(tǒng)冗余，這個故障本身并不會導(dǎo)致停機中斷�！盬ilman說�！霸谥袛喟l(fā)生后，數(shù)據(jù)中心的工作人員試圖隔離有問題的設(shè)備，但由于過時的信息或缺乏培訓(xùn)/知識，錯誤地執(zhí)行旁路操作，使問題得到進一步惡化，最終導(dǎo)致關(guān)鍵負載宕機中斷�！�

中斷也可能涉及多個設(shè)備，并且其問題的根源可能需要所有相關(guān)技術(shù)供應(yīng)商的意見。

Carlini說：“有時候問題不明確時，客戶會要求涉及設(shè)備所有公司的代表坐在一起查明原因。在這種情況下，采用一些監(jiān)控工具（DCIM軟件）可能會有所幫助。可以想象，考慮到涉及的人數(shù)，這種方法可能會很笨拙。這就是建立監(jiān)控系統(tǒng)以確保數(shù)據(jù)通道的重要性的原因�！�

在確定了中斷的原因之后，下一步就是將結(jié)果記錄在一份詳細的報告中，并提出將來如何避免中斷事件的建議。這個過程可能需要幾天，甚至幾周時間，具體取決于設(shè)施中斷的復(fù)雜程度，也取決于業(yè)主或運營商設(shè)定的時間表。由此產(chǎn)生的報告往往是一個高度敏感的文件，特別是如果人為錯誤的責(zé)任。Wilman說：“有時數(shù)據(jù)中心工作人員認為調(diào)查團隊是針對他們的或者可能要找到替罪羊，他們可能會有些敵意。但事實并非如此，因為唯一的目的就是確定中斷的根本原因，并防止再次發(fā)生這樣的事件�！�

但是，在大多數(shù)事件中，劃分責(zé)任可能不是優(yōu)先事項，但在外面攻擊或人為故意破壞的情況下，這一點變得至關(guān)重要。根據(jù)Ponemon研究所的報告，故意攻擊的安全漏洞（包括分布式拒絕服務(wù)攻擊）從2010年的2％上升到2016年的22％。在這種情況下，查明中斷事件的原因可能有助于防范未來的襲擊，但也有助于執(zhí)法機構(gòu)查明肇事者。

只要數(shù)據(jù)中心發(fā)生中斷，對于中斷調(diào)查服務(wù)的需求將繼續(xù)增長。然而，技術(shù)格局不斷轉(zhuǎn)變。數(shù)據(jù)中心的監(jiān)控和管理方式也在不斷發(fā)展。DCIM工具的使用（盡管并不像一些供應(yīng)商所希望的那樣普遍）正在增加，這從長遠來看應(yīng)該會使數(shù)據(jù)中心運營商對中斷更容易進行自我診斷。設(shè)備制造商還將更多的智能和軟件嵌入到電力和冷卻設(shè)備中，以實現(xiàn)主動和預(yù)防性維護，這也有助于減少設(shè)備故障發(fā)生的可能性。

防止數(shù)據(jù)中心中斷的方法也正在發(fā)生變化，以大型云計算運營商為首的更多運營商在“分布式彈性”進行投入，軟件和網(wǎng)絡(luò)在確保可用性方面發(fā)揮更大的作用，而不是冗余的機械和電氣設(shè)備。在這種情況下，單個UPS、發(fā)電機或甚至整個數(shù)據(jù)中心的性能在這種情況下變得不太重要。

然而，與這種趨勢相對應(yīng)的是，如果在這樣一個高度分散的系統(tǒng)中發(fā)生服務(wù)中斷，那么追蹤最終原因?qū)⑿枰�認真嚴肅的調(diào)查工作。

來源：中國IDC圈

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